企业管理精辟语录
管理无情，人有情，企业管理精辟语录有哪些，下面带来企业管理精辟语录范文，一起来阅读欣赏吧。
企业管理精辟语录【1】
1.企业要用三种人
企业要用三种人：一是震山的虎，二是拉磨的驴，三是忠诚的狗。
企业靠震山的虎去树立企业形象和品牌，靠拉磨的驴去创造利润，靠忠诚的狗去搞监督。
应该先拴狗，后养虎，再喂驴。
如果用不好就会：逼走震山的虎，撵走拉磨的驴，饿死忠诚的狗。
在民营企业中：如果你是震山的虎，那你就得“虎假狐威”(这个狐是老板);如果你是拉磨的驴，那你就吃饱了拼命再去拉;如果你是忠诚的狗，那你就是狗眼看人——只有一个是主人，其余是小偷。
2.“资本”与“知本”的组合
“资本家”拥有“资本”，职业经理人拥有“知本”，组合才有效益。
但是集资本、知本于一身的人很少;集管理、技术于一身的人很少。
中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心服务的有职业道德的经理人。
想当老板就得聚财，聚财在某种意义上讲，就需要不择手段。
想做职业经理人，就得有职业道德，要君子取财，取之有道。
往往有的老板认为职业经理人绝对不如老板聪明，因为职业经理人给老板打工就足以证明。
而有的老板往往认为自己是世界上最聪明的，因为他把财富当作是衡量聪明的唯一标准。
3.说什么也不如行动
都说生命在于运动、关系在于活动、事业需要冲动、爱情需要激动。
其实，说什么也不如行动。
4.男人成功与女人成功
成功的男人成功以前背后只有一个女人，成功以后怀里有几个女人?成功的女人成功以前床上睡得是优秀的男人，成功以后床上睡得是愚蠢的男人。
5.不做自作聪明的主管
聪明的主管要得是结果和收获，自作聪明的主管要得是工作过程和权欲感。
下属工作做多了，就会有错误。
能人不是完人，完人不是能人。
唯以改过为能，不以无过为贵。
没有宽容，就没有人才，就没有忏悔。
不以一事论英雄，不只凭一件事或一句话去否定或肯定一个人。
6.公司应建立的三大机制
公司应建立激励、约束、决策三大机制。
激励机制如汽车的发动机系统，约束机制如汽车的刹车系统，决策机制如汽车的方向系统。
企业在起步阶段靠人治，企业发展阶段靠法治。
人治是建立在对人才放心和不放心的基础上，而法治是建立在对人才激励和约束的基础上。
激励对管理人员来说：是把老板让我干啥就干啥，变为我为老板能干啥就干啥;激励对员工来说：是把老板让我干啥就干啥，变为老板让我跟谁干啥就干啥。
要让每个员工对工作有兴趣，才能出效益。
没兴趣的话只能是不出错就行了。
7.激励下的员工才有主动性和创造性
老板在是一个样，老板不在又是一个样，实际是老板自己造成的。
在威迫下办事的员工，既没有主动性和创造性，更不可能有忠心。
在激励下办事的员工才有主动性和创造性，才能有忠心。
靠激励去提高自己的威信，威信是一个老板事业成功的前提，而威信决不是靠权力全部可以获得的。
8.老板与职业经理人不能成为朋友
有的老板喜欢观点一致、想法一样、甚至作法相同的人去作公司主管。
这种人绝对是可交的朋友，但这种朋友不可以在一起创业。
一个重大的决策，需要站在不同的角度去分析。
一件事情，不同性格的人去做，做法就不一样。
分析一个问题，文化素质、阅历深浅、品行个性不一样，结果就不一样。
如果在一起创业，分析问题、处理问题都一样，那就有一个是多余的。
当然多余的不是老板，而是职业经理人。
9.老板的三大职责
老板有三大职责：一是企业的发展，企业的生产力要得到极大的提高;二是员工的收入要得到提高，利益要得到保障;三是体现在对社会的贡献，尤其是税收和公益事业。
老板也是公司这个大家庭的家长，也有家长的责任。
蛋糕做大了，想吃蛋糕、等吃蛋糕的人就多了，就看蛋糕拥有者怎么去分，让吃蛋糕者再去做更大的蛋糕。
10.高层管理人员须具备的七个条件
一是知识多元化。
在掌握现有技术的同时，要掌握现代高科技技术;二是强烈的创新意识。
创新是成功企业的必要条件，是企业不断发展的动力，也是新型管理人员必备的品格;三是协调、组织、经营能力;四是新的人才观念;五是高超的综合管理素质。
要具有高超的领导和管理艺术;六是高尚的文化素质和人格魅力;七是终身学习的观念。
11.企业识人、用人九种
第一种人，喜欢表现。
喜欢在各种场合表现自己，表现欲十分强烈。
这种人如果不报有什么个人私利，这种人是要用的。
第二种人，越级汇报。
喜欢越级向上级或更高的上级主管汇报。
企业按照规矩办事比较好，但这种人还是要用，因为他有勇气。
第三种人，求全责备。
做事情求全责备的人，如果他把所有的事情做的很好，就不能把他放在主管的岗位上。
如果他过多的注意细节，不看大的方向，或者他对别人求全、对别人责备，没有对自己求全责备，这些都是不能把他放在主管岗位上的.依据。
第四种人，瞧不起人。
瞧不起比自己能力差的人，这种人可以教育，一般是年轻人，这种人不用很可惜。
但这人年龄已大，很成熟了，仍瞧不起比自己能力差的人，就很值得考虑。
第五种人，揽功推过。
一件事情的成功往往是一个团队集体奋斗的结果，不应该一个人把所有的功劳归功到自己的头上去。
喜欢把功劳记在自己头上的人最好不要用，因为他既然能够把所有的功劳都归到他头上，他也会把所有的责任推到别人头上。
第六种人，标新立异。
喜欢标新立异的人在某些地方比较适合，在某些地方不太适合。
但在实际工作中需要标新立异的人，因为标新立异的人往往能够创新。
第七种人，评价主管。
敢于一针见血地评价主管所作所为的人是好的。
在一个企业中，需要很多有这种勇气说出别人的缺点，特别是主管的缺点。
尤其在两人谈话的时侯，一般人做不到。
第八种人，喜怒形于色。
这种人直去直来，不会包装自己，是可以原谅的。
第九种人，盲目服从。
这种人是庸才，但在关键时侯用一下去执行某一件事，比其他人要快。
12.人才的木桶原理
一个企业的人才配置，犹如箍木桶，木桶由许多块木板组成才能盛水。
但是木桶盛水的多少，不是取决于最长的木板，而是取决于最短的。
要抽掉短的，换成长的。
企业的竞争是产品的竞争，产品的竞争是人才的竞争，人才的竞争是文化的竞争，而文化的竞争是学习能力的竞争。
只要有学习能力，就有可能成为人才。
13.用人之短
一个人的短处是可怕的。
但也可以用人短处，最大限度地减少短处的危害。
“容人之长，用人之短”，可以保证人尽其才。
比如，让吹毛求疵的人当质检员，让争强好胜的人去抓生产，让好出风头的人去搞市场公关，让斤斤计较的人去管仓库等等。
14.民营企业容易缺的两个人
民营企业容易缺两个人。
一个是老板，因为老板往往坐不在老板的位置上。
另一个是总经理，因为总经理的位子老板占着。
结果是两个位子老板都占着，两个位子都空着。
15.企业由四种人组成
第一种人是先知先觉，第二种人是后知后觉，第三种人是不知不觉，第四种人是有点感觉。
先知先觉是当老板的，后知后觉是搞管理的，不知不觉是搞技术的，有点感觉是干员工的。
16.销售利润是多元方程
产品销售价格并非越高越好，应该兼顾市场占有率、销售量、销售成本和可变成本与固定成本的关系。
销售利润是多元方程，而不是简单的四则运算。
17.我的座右铭
做人给自己看，做事给朋友看。
海不辞水方能博大精深，人纳百言方可胸怀广阔。
18.企业的两种资产
企业有两种资产：第一种资产是企业的诚信，第二种资产是品牌。
诚信和品牌靠人去建立，实际上人是企业的最好资产。
诚信，对小商小贩来说是成本，对大公司来说是资本。
蒙骗，是小商小贩的生财之道，是大企业的灭亡之路。
一个企业的无形资产也是品牌和诚信，而品牌和诚信实现，是靠企业文化、激励机制、人本管理、战略管理来实现的。
19.困境、悲哀和笑柄
一个人面对困境，不要把自己的悲哀和痛苦讲给别人，那样只会成为别人的笑柄。
没有人去分担你的悲哀和痛苦，换来的只有怜悯，甚至是幸灾乐祸。
20.市场经济和计划经济的区别
对政府来说，市场经济和计划经济最大的区别就在于,是服务于纳税人还是管制于纳税人。
市场经济的规则是：做成了是自己的，做败了自己承担全部责任。
计划经济的规则是：做成了是国家的，做败了也是国家的。
21.挫伤员工积极性的因素
在国有企业中，挫伤管理人员积极性最大的因素就是领导的不信任;在民营企业中，挫伤管理人员积极性最大的因素就是主管的不信任。
使员工最伤心的也是主管的不信任，特别是老板的不信任。
如果说相信任何人是错误的，那么不相信任何人更是错误的。
若欲为员工所了解，必先了解员工。
作为一名管理者，要想获得下属的支持和信赖，必先了解和信赖下属。
在一个公司里，最能打消雇员热忱和志气的莫过于老板的不信任。
虚伪造作、自以为是、不尽人情的人，永远得不到别人的信赖。
22.凭一件事或一句话不能否定或肯定一个人
凭一件事或一句话不能否定或肯定一个人。
看问题偏激的人，往往会从一个极端走向另一个极端。
往往只凭一件事或一句话就去否定或肯定一个人。
王智华企业管理经典语录【2】
1、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
2、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制;现在的体制是：雇佣制;未来的体制是：合作制。
3、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。
所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他产生关系。
4、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。
无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行!
5、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。
你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
6、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
7、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
8、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭?现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车?因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。
9、无数小老板为什么累?因为把焦点放错了位置。
“怎么干”是总经理的事，“怎么分”才是老板的事。
小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。
大企业都是通过“分”才做大的，而不是做大了再分。
10、家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业产生关系。
11、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了!老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。
12、老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来!
13、老板的第一死穴：跟不上趋势。
人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为!老板必须把握的三大趋势：1)经营趋势2)行业趋势3)市场趋势
14、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。
如何让人的劲最大化?靠的是体制。
15、当一个人有了10%的利益，市场开始波动;当一个人有20%的利益，市场就会涌动;当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃;当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂!
16、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。
老板做错决策比贪脏更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
17、只有结果不会骗人，其他都是假的。
18、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
19、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的!
企业管理经典语录【3】
1、上下同欲者胜。
2、你能站多高，就能看多远。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩萨心肠，霹雳手段。
5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
8、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
11、小成功靠个人，大成功靠团队。
12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
13、布局决定结局。
企业管理经典语录【4】
1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、没有完美的个人，只有完美的团队
5、让他人变得优秀就是伟大。
6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
15、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。
16、正确处理客户投诉的原则：1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;2、想方设法平息抱怨，消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。
17、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
19、管理无情，人有情。
